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标题: 大家来讨论一个按摩店管理的问题。 [打印本页]

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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-8 19:01
标题: 大家来讨论一个按摩店管理的问题。
怎样让按摩店的员工自己管理按摩店？比如有一家五六个人的按摩店，不用请前台收银员，不用请做饭搞卫生阿姨。
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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-8 19:05
做饭自己做。卫生自己搞。在我的老家已经有这样的按摩店两三家了。但是我还不知道他们是怎样运作的。
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作者: amhl    时间: 2021-5-8 19:12
二八提成
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作者: amhl    时间: 2021-5-8 19:14
让员工做自己的老板，把你店的一部分租下来，或者员工每做一个给你提成，你管拓客引流
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作者: amhl    时间: 2021-5-8 19:14


个人卓见，行不行自己可以考虑大家可以讨论，主要这个确实是我考虑过一小段时间的观点，不然老板什么都做，老板得累死，普通员工还挣不着钱。
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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-8 19:19
在我们这边还有一家中等按摩店。也是让员工自己管理自己，自己管理按摩店。比如来了一个客人，消费了60快，除了按摩师的提成以外，然后做饭阿姨要提成1快，做卫生阿姨要提成一快，前台收银员要提成一快。这样一来，每个人都有利益分配，利益挂钩。这样一来就可以相互治约，互相监督。前台和技师也搞不了鬼。
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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-8 19:21
大家都上来各抒己见，详细谈谈自己的想法。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-8 19:29
我想这个问题是很多开店老板。有所考虑必须关心的问题。如果能够让员工自己管理自己自己管理按摩店，老板就可以有时间去做营销，开分店。或者是有时间出去游山玩水。去做自己想做的事。
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-8 19:40
回复 6楼 竹林听雨

这样子是可以的，最起码制衡的作用是有了。但是如果们店想发展就不行。狼群有一只头狼，羊群还有领头羊，门店同样如此，没有一个领头的，短时间可以长时间服务和技术总是会下滑的。我认为一个有规模门店最基本的配置是。门店负责人保洁还有技师。前台可以没有，但是负责人一定要有。因为门店负责人不单可以管理你的员工，也可以规划你的顾客。当然如果规模再大点的话，前台也是必不可少的，前台的作用在于优化你的收银系统和有序安排你的客人和技师。到时候负责人就可以解脱出来去做别的事情，比如怎么让门店的业绩更上一个台阶？至于做饭的和扫卫生的，其实这两个岗位不冲突，完全可以把它认为一个岗位或者干脆不设计，让即使自己来也是可以有的。最后就是在这些岗位当中，必须要把工资制度给优化好，最起码不能出现抢食吃的现状。比如你的技师有技师的工资，前台有前台的绩效负责人有负责人的目标。但是这一切的前提是你的流量一定要有，然后业绩也一定要起得来，人数和人次也一定要上得去。以前我们运营了一个10多个人的门店，就很简单。前台拿了一个1000多一点的底薪，然后加上上卡提成和下卡提成。即使同样有底薪或保底，然后加上手工提成和业绩提成还有消耗提成。负责人有底薪或者保底，然后加上门店的业绩提成和钟数提成以及消耗提成。那时候我们保洁和做饭的是没有的，做饭是有另外一个酒店就是老板及他的产业来供应。卫生也很简单，那时候我们把门店分为了若干个区域，然后各个区域都有自己的卫生负责人，到时候哪个区域出问题找相关人就可以了。

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作者: 暗中保护你    时间: 2021-5-8 19:41
自己当老板不把按摩店的管理当回事，还指望员工自己管理自己。该有的成本都不要花了，自己该有的角色也不要了，那除了等待以后把生意作死还有什么可说的？
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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-8 19:44
回

9楼 南岳魔绝
谢谢你这么详细的分析总结。 利弊关系
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-8 19:45
回复 10楼 暗中保护你

不，你错了，想要发展就必须要认命，管理人员和明确岗位职责。这有几个好处，第一让你的所有技师知道在这里只要干得好就有晋升的空间。第二，有了管理人员以后，老板就可以空出手来做其他的事情。比如考虑一下门店的发展战略和决策。第三，老板只要把自己从管理岗位解放出来以后，可以去更新自己的技术和拓展自己眼界，发展自己的格局。再说了，如果要开分店，门店没有负责人怎么搞？人家羊群还有领头羊狼群，还有领头狼，一个队都还有队长，你个店你就没有长官怎么行？

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作者: 老北    时间: 2021-5-8 20:12
给他们足够的利益就行，比如把你的店的股份分给他们。,你如果不想让出利益，那就别指望他们能够自己管理自己。如果做老板的不想让出利益，那么做员工的只要上蹲的时候干好这一个小时就行了，平时其他的啥都不用管。因为你给的工钱就是这一个钟的工钱，所以作为员工只要认真的做好这一个钟就行，其他的就不用管。如果有了利益的绑定，你们说好了，在上中至于还需要把店铺管理起来，那么你就得付出相应的代价。
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作者: 无聊上爱盲    时间: 2021-5-8 20:34
标题: 回9楼南岳魔绝
总结的不错。
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-8 20:54
回复 13楼 老北

这想法不错，不过我现在在纠结一个问题是到底给干股还是给10股？给干股的好处是员工有分红权，但是没有发言权和投票权，公司随时有权收回股份。给石鼓的好处是只要资金一进场，我就可以开展其他的渠道和项目，比如开新店，上新的项目。所以这个问题我就一直在纠结，不过不过我是真的不想一个人干，我还是喜欢找几个合作伙伴一起干，这样子的话初期可以当底层用，中期后期可以当中层高层来用。完了到最后，不管是业界还是人家顾客，评论我的企业，就不会说这企业的某人很牛逼，而是说这企业的每个团队都很牛逼。

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作者: 希望。    时间: 2021-5-8 21:50
标题: 回9楼南岳魔绝
谢谢你分享的经验。
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作者: 分享阳光    时间: 2021-5-8 21:53
标题: 回9楼南岳魔绝
很精彩
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作者: 老北    时间: 2021-5-8 22:05
标题: 回15楼南岳魔绝
肯定是给干股呀就是年底分红的那一种只有分红权没有所有权。人走了股份也就没了，等下一个推拿师来了再给下一个推拿师就行了。
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 00:04
回复 18楼 老北

不行的，如果只等下一个员工来，然后你股份立马接上去，这样不是一个好的循环，这样对之前的员工不公平。最起码你得有个条件给，在你这里在了多少年，然后给上0.5到两个点的甘谷，这样是可以的，但是只要进来你就给干股，这是不可取的。一开始我也是这么考虑的，目的在于笼络人才，但是后面我逐渐感觉不怎么行，因为我发现好多的企业把股份分化都是要有资金进场的，很少有把甘谷给出去的，我好像也没看到过。还有一个问题也是一直在纠结，这个股份到底应该给投资人还是应该给员工。给投资人的好处显而易见，大笔资金进场可以搞大发展，但是不可控因素在于一个不小心会把你从创始团队里面挤出去，这个是有先例的，比如苹果的乔布斯。给员工的好处同样如此，笼络人心，快速凝聚团队，坏处在于到底是技术入股还是资金入股？到底是资历入股还是产值和人民币入股。总之最纠结的就是这一点，其他的也还行，处理起来不是很费劲。

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 00:05
回复 14楼 无聊上爱盲

谢谢

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 00:06
回复 16楼 希望。

不客气，这本来也不算什么经验，只不过大家都是埋头搞技术，很少搞管理而已。

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 00:06
回复 17楼 分享阳光

谈不上谈不上，我这么说你能听得懂就行，我用语音打的字好多地方都是错别字。

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作者: 李云霄    时间: 2021-5-9 00:21
顶帖，好帖子。
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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-9 00:23
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22楼 南岳魔绝
如果都有一些像你这样的思路清晰的谈友上来。各抒己见探讨探讨就好了。
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作者: 预知未来的我    时间: 2021-5-9 00:33
几个人还需要管理吗。不过按摩师追求的是利益。
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作者: 神清气爽。    时间: 2021-5-9 01:42
标题: 回19楼南岳魔绝
层主的思路挺清晰的，对我比较有参考意义，我也来就这楼内容谈谈个人看法。1.投资人需不需要入股？我认为，投资人又可氛围创始投资人和后期发展投资人，所谓创始投资人，就是为公司创立初七提供资金的团队或人。毋庸置疑，创始投资人肯定得入实股，所有创始投资人的股份总合不能超过公司创始人，且决议权要对创始人有利，比如董事长拥有一票否决权，全部创始投资人不通过，创始投资方才能拥有否决权等等，这一系列问题一定要在合同上写清楚，才能保证整个团队基本框架的稳定性。后期发展投资人，也就是。当公司发展到一定程度，做出品牌效应后，进来加盟开分店的，加盟方不需要入股，但是总公司与加盟方的银亏收益分配要商议清楚，个人建议总公司和加盟方的收益银亏分配应当在37分~46分为最佳，加盟店面前期投入，可由加盟方自行完成，公司可帮助装修设计，购买设备，招聘人员。2.员工要不要入股，个人认为其他员工无需分配股份，但一定要给工龄长的优秀按摩师按等级高低分配不同的股份，这点我跟层主观点类似，觉得股份应当在0.2%~2%之间为好，分配股份条件不能太简单，且从0.2~2之间必须要有明确的等级划分。能够分配到百分之2干股的人，必须是本公司的骨灰级优秀按摩师才行。
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作者: 神清气爽。    时间: 2021-5-9 01:53
标题: 回9楼南岳魔绝
盲人按摩店，卫生千万不要交给盲人按摩师来打理，按区快也不行，宁可多花钱去请专门打扫卫生的保洁人员。尤其是大型按摩店，卫生和服务比按摩技术更重要。
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作者: 暗中保护你    时间: 2021-5-9 08:00
标题: 回 12楼南岳魔绝说
你说的我都可以赞成，但是我要反驳你一个论点，这就是让员工自己管理自己，让按摩师负责店内所有卫生，你自己那么多见识，你可以自己想象那样一个情形，你也可以站在打工者的角度来考虑，按摩师是来打工做按摩挣钱的，而不是来给你负责做其他事情的。你见过几个按摩师打扫卫生还比专门请的负责打扫卫生的人做的干净的？换做是你是去帮助他这个老板的按摩师，你会很乐意天天给他负责那么好的清洁卫生吗？一天两天你可以兴致很高，你能坚持半个月，一个月？打工的来负责这些，他能像给自己店内打扫清洁卫生那样的态度负责去做卫生清洁，我可以很肯定的告诉你，他们心目中估计会有一万个抱怨，特别是如果要自己玩大型按摩店，有一些成本不该省的根本就不应该省，自己玩那么大的按摩店，店内的环境和清洁卫生的重要程度超过按摩技师对顾客服务的质量，收银前台可以没有，但要让按摩师来负责清洁卫生问题。再好的经营理论都会打水漂，不要觉得看着一年两年还可以，那一年两年以后呢？现在的按摩师注重短期利益的也非常多，你要是在每个月不能给他额外增加个几百上千块的工资收入。你那些什么分红的理论都是胡扯，按摩店太多了，找不到人的多了去了，找不到好店的也多了去了，换工作是家常便饭的事，要想稳住员工在这里好好的打工，老板自己固定委托一个人专门管理好门店，这个受委托的可以是店里具有专业管理经验的按摩师，你把生意做起来，只要员工有了一个每月能上六七千的收入以上的，估计就算是你让他做什么附加的活儿都行，因为目前这样的收入还不具备普遍性，还属于按摩行业的中上水平。当然更高的那也有。但这种目标不要给的太高嘛，如果员工在这店里根本挣不到多少收入，你给他再多什么股份分红，都让他感觉还不如其他店的收入，那些什么经营理论就自己留着用吧，他们才不管你那么多理论呢，除非你请的是那些已经上了一定年龄。不好找工作的了，估计你说什么都可以了！
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作者: 鼠标    时间: 2021-5-9 09:07
盲人按摩店老板太黑，所以造成了总是人员不稳定，现在都是共享经济，我在帖子里面总看见老板那点小心思把人家员工拴在一条绳子上，给什么甘谷，这根本就行不通，当下有一个最简单的操作就是改变过去的提成分配方式，老板少哪一点，让你店里所有的员工都能从这上面获得最大的利益，什么保洁的什么做饭的，总之你店里的各项规章制度都和员工的利益相关，只要他们非常容易做到的就立马看见实实在在的好处，你放心保证老板可以衣食无忧，我就经常看见一些非常扯淡的招聘老板给点奖励那简直就和登天一样难，比如做钟必须得达到一百三以后在给家一元钱，我就想呵呵了，你拿一元钱当前了吗，想让员工从心里给你愿意干活就必须得不要把利益弄的高不可攀，放心员工给你节省点比你一个人省劲多了，当下是经济社会，必须得谈钱，而且每个地方每个细节必须谈钱，虽然这玩意有点俗，但是好用。
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作者: 鼠标    时间: 2021-5-9 09:14
标题: 回复29楼鼠标
我这个办法比楼上的各位最行之有效，对于到处走动的按摩师来说一下子就留下来了，因为奖励制度太诱人，让人受不了，因为马上就可以看见哗哗的钞票向他招手，必须得让经济共享，在外面打工的人来说什么最重要赚钱，其他的都扯淡，今天老张家，明天老李家，目的就是一个谁家活多，就给谁干，还是利益的问题，如果老板把共享经济应用好了，只要按摩师的水平不差在你那赚钱了你撵都不走，因为利益太诱人了。只有钱才能让人把劲儿网一处使，其他都扯淡，靠感情，当下这玩意最不值钱。
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作者: 鼠标    时间: 2021-5-9 09:15
标题: 回复30楼鼠标
比尔盖茨和美琳达都他妈离婚了你说感情の这玩意靠谱吗，所以只有都获得巨大的利益才能一起游戏。
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作者: 鼠标    时间: 2021-5-9 09:16
标题: 回复29楼鼠标
前提是老板的规章制度必须得兑现否则全部崩塌，全部完蛋就指挥不了了，哈哈。
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作者: 神清气爽。    时间: 2021-5-9 10:39
标题: 回29楼鼠标
按你的意思，给员工增加提成，让老板利润最小化，老板就不用把精力耗费在管理上了是吗，我认为。并没那么简单。按摩师提成再高，倘若客户量上不去也是不行的。还是那句话，大型按摩院，服务和卫生比按摩技术更重要，按摩店的员工。一定要做到各司其职，所以我们要利用有限的资金，充分的调动起店内所有员工的积极性，只有这样，客户的人流量才会越来越大，每个人的总收入才会提升。
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作者: 神清气爽。    时间: 2021-5-9 10:46
标题: 回30楼鼠标
谚语说的好，闻道有先后，术业有专攻，一个好的推拿师，未必是一个好经理，好保洁员，好前台，好老板，所以我们分析问题一定要有全局思路
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 11:19
回复 28楼 暗中保护你

我赞同你的反驳，同时我也必须要回应你，我说的这种场景的确不常见，也不应该持久。对于如今的市场趋势来说，像您形容的这样的场景，的确应该提倡也应该赞成，说实话我不是老板，顶天了也只不过职业经理人，那么你也说到了我的另外一个问题之前我也有说过，岗位架构和薪资架构必须要明确清晰，不可以出现抢实施的现状。简单来说就拿最简单来说，有顾客充卡，员工拿业绩提成，前台拿上卡提成，后期再拿下卡提成，经理或店长拿总业绩提成。至于保洁的提成说实话我是真没想过，给我就给点底工资就行了，我是这样想的，当然如果能够给提成可能会更好，有位朋友分享的很好说是每个钟每个顾客进来这个业绩和消费保洁一块前台一块。总之我不敢说我的是对的，我也不敢说，我的就明确，就是说，每个企业每个门店其实都有自己的发展思路和经营理念，这个无可厚非很正常，我们不可能复制人家的，人家也不可能完全复制我们的就这么简单。

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 11:22
回复 30楼 鼠标

说的没错也很正确，但是这一切的前提我也说过，得建立在你的业绩要上得去，人数人次也要提的起来流量还要大，这个前提上才行。要不然即使公司董事会把利润最小化，只要客流上不去一样死。至于股份那个问题，其实不是怎么的目的，就是要笼络人心，感情牌开玩笑，不怎么喜欢打感情牌的，我就是希望用利益把他们留下来。

来自：掌上乐园

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 11:23
回复 27楼 神清气爽。

说的没错，专业体现在细节上，这一切包括了你的技术服务，门店整洁，仪容仪表，都可以体现你的门店形象。

来自：掌上乐园

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 11:49
回复 26楼 神清气爽。

对您的其他观点我都没意见，我的叶都认为是合理和正确的，就是对这个后期的这个干股分配，有个意见。是的，你给一线员工，这个不假，尤其是优秀员工，必须得因为得留住人家，人才是最宝贵的资产和财富，这个毋庸置疑。但是当你走到那一步的时候，这个员工可就不是那么单纯，架构也就不是那么简单了。一开始你的岗位架构是这样子，技师前台负责人和保洁。而到了后期，你的架构是这样子的，技师保洁前台，门店经理，区域经理，总部部门经理，然后是创世小组。那么你的股权一线员工的确给到了，那办公室这一块又怎么算呢？一线员工你可以给门店是在哪个店就持有哪个店的股份，但是办公室人员这个又该怎么搞呢？比如说办公室的骨干，人力部的招聘专家，市场部的公关人才。财务部的理财专家和行政部的协调人。再说给股份了，也不紧要给技师，技师要给，门店的经理要给，区域经理也要给再说办公室的牛逼轰轰的货也不能少，当然办公室的尽量少给，不能给多，给多了他们贪财。那就是你是给人家一个入股的机会，还是直接给人家甘谷，这个事也是要参考的问题，给人家入股的机会，那么大批资金进场，你搞发展搞战略，战斗资金就有了，给干股那么人心笼络，肯定是有效果，但是效果具体有多大还不好说。还有一个，如果你给人家入股的机会，只要有人入股那么他就对公司的每一步发展，他都会鞭策你，也会监督创世小组，创业小组就不可能有偷懒的机会，但是到了后期，如果你看他不顺眼想要推他的股，可是有难度的哟，不管是多少的股东。当然给干股的好处是显而易见的一来持股人积极了，二来未能持股的人也积极了，因为他们知道努力才会有牛奶和蛋糕。

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作者: 倒数第一    时间: 2021-5-9 12:06
标题: 回10楼暗中保护你
其实如果按照楼主的这种说法是根本不需要老板的，三四个按摩师合伙租一个店就可以啦，平白无故多出个太上皇来干嘛
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作者: 倒数第一    时间: 2021-5-9 12:12
有句话叫方向不对努力白费，其实楼主的理论不能说不行，我觉得关键的问题是方向错了。首先盲人按摩店主要是忙人，盲人就有一个特点不方便。但是楼主不是在怎么样给盲人创造方便条件这个方面去下功夫，而是想怎么样自己推脱责任，怎么样给员工带来麻烦。比方说如果有这么一个店假如我是按摩师，我不需要干任何其他的活，甚至连衣服都可以不需要自己洗的情况下，我宁可每个月少赚些钱不用那么麻烦。例如每个月3000块钱不需要自己干其他的活，和每个月4000块钱需要干其他的活，我肯定会选择前者
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 12:52
回复 39楼 倒数第一

你这样搞可以吗？可以有问题吗？没什么问题，但是股份不能平衡，这是原则，必须要有一个领头的，没有领头的绝对不行。其实这就是暗合了我们另外一个观点创世小组，一开始如果想要发展，就不可能一个人干，得找团队，你得找合伙人呢，一起干，一来资金有二来了人力友了3来，后期发展的组织架构也有了。

来自：掌上乐园

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作者: 倒数第一    时间: 2021-5-9 13:05
标题: 回41楼南岳魔绝
他合伙人的话，如果大家都是好朋友的话他可以随便商量着来，可以轮流做皇帝。，而且他们还可以谁出的钱多一些谁领头，谁出的钱少一些就不领投，或者是谁出的钱少一些谁就挑头多干一点事情，就基本上没有什么太上皇什么事儿，哈哈
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作者: 倒数第一    时间: 2021-5-9 13:08
标题: 回41楼南岳魔绝
另外就是这个理论的可行性还需要做一些相对来说比较严谨一点的调查，比如说，那个学几天就出来混饭吃的那些按摩师那个不算，如果说技术好一些的，是希望能够在一个除了做按摩不需要干别的工作的环境下工作呢，还是包括按摩包括什么打扫厕所啥都干的这么一个环境下工作呢，而且可能钱还多不了太多的情况下。因为像打扫厕所这一类的工作忙人不能说完全干不了，虽然说能干但是干的很别扭或者速度各方面是比较麻烦的。还有就是如果楼主这个逻辑假如说能够成立或者这个理论如果可行的话，很多超市人家也不用找保洁员了，超市里面不是有很多服务员什么的吗，人家可是眼睛看得见啊，所以理想很丰满
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 13:45
回复 43楼 倒数第一

我不知道你是不是我们这行的人。但是你必须要懂一个逻辑和法则，每一个门店都有自己的生存法则和管理思路。同一套商业模式，也许只能在一个公司内运营的开，换了一个地方，就转不开弯了。至于你说技师和创始小组这个问题，其实挑选像创世小组的话一般人还真就入不了，人家领头人或者是叫发起人的眼，因为人家发起人对自己的合作伙伴肯定是有要求的，要么你技术好，要么你销售好，要么你招人能力强，要么你财务管理好，总之没有特长人家是不可能把你拉进去的。至于说干多干少这个问题其实对于创业的小组来说，一开始哪有那么多，分工明确，还不是什么岗位缺人了，马上顶上去，哪怕只是个保洁，做饭的，不管你干什么活，总之不能没人干，你要是不想干可以呀，那你当初选择加入这个团队的时候，你怎么想的？难道你就想着做好本职工作，对于创业小组来说不可能。因为创业小组不管什么样的问题都能遇到。总之出去创业，没有莺莺燕燕也没有多么奢靡，给我的感觉就是苦呗，非常苦悲。

来自：掌上乐园

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 13:56
回复 43楼 倒数第一

至于你说的理论问题，说实话，我在这里表述的观点，如果没有证实没有经历，那就真站不住脚，我也不会说的。

来自：掌上乐园

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作者: 红石    时间: 2021-5-9 14:34
标题: 回19楼南岳魔绝
这个可以了解一下美发店他们是怎么搞的，我们这好多美发店都是合伙开的，但是具体的利益分配和入股形式就不太清楚了。

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作者: ME枫叶    时间: 2021-5-9 14:40
有没有按摩店公开加盟的，给个加盟费，其他的房租水电一切花费平摊，提成就按照市场来，比如收费70，自己拿35，剩下的集体分配，这样做的好处就是能网罗到推拿界的高人，因为你要事有本事，中数多，不但能拿到自己的提成，还能分配店内的收入一部分，如果技术一般，没有点中，一天也干不了几个活，还要承担房租水电，当然就会被淘汰，忙不过来也可以招员工，除去员工提成，剩下的就是店内的总收入。
来自 畅游助手

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 15:32
回复 46楼 红石

其他的就先不谈，我们就来谈谈加盟吧。通常加盟有两种方式，开元加盟和封闭加盟。开元加盟是指某个人或者某一伙人，创立了一个品牌。但把这个品牌的知名度和影响力打造起来以后，然后公开招商。这个加盟商呢，只需要出不高的加盟费就可以获得这个品牌的使用权，并且获得这个品牌的一些技术，比如让我们行业为例，四川的布依坊和夏时根就是这么干的。其他行业比如这些年比较火的网红奶茶加盟，网红饮品加盟，都是这么一个操作规程。这个加盟的好处在于，自己运作自己负责，坏处在于很容易上当受骗，因为这样的运作方式，很多品牌都是假的，都只想赚点加盟费。当然对企业的坏处那就更大了，这简直就是赤裸裸的榨取自己辛辛苦苦创立的品牌价值。第2个就是封闭加盟，封闭加盟的话，操作起来相对精细一些。对于加盟商来说只需要出加盟费，然后一切的运营管理都有品牌商负责。亏了共同承担盈利了，按照股权分配来分红。以前一种的区别是，这种更加可靠，因为加盟商和品牌商严格意义上来说是同一条绳上的蚂蚱。就是对于加盟商来说自己做了一个产业，对于品牌上来说自己多了一个分店。最后我们来说一下这两种模式的股权架构和划分。第1种其实总公司是不参与分红的，总公司赚的就是你的加盟费和后期的拿货的费用，比如说一些产品套盒各种。第2种的话一般总公司会控股，比如说51%，60%，这样子。不过我觉得不是很公平，起码对加盟商不公平。我认为公平的方式就是总公司和加盟商池有同样多的股份，比如都持有50%。然后总公司为了门店的控制权，设置一个牛卡计划就OK了。

来自：掌上乐园

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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-9 15:35
回

44楼 南岳魔绝
这一娄讲的很好。
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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-9 15:37
回复 48楼 南岳魔绝

对了，说一下，第2种的话也就是封闭加盟，加盟商是不得参加门店的运营管理和投票的，就是说加盟商就是一个甩手掌柜。至于那个牛卡计划还是卡牛计划，这个就是我们常听到的一票否决权，同一个意思。

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作者: 推拿店用品艾绒    时间: 2021-5-9 21:50
要是他们几个觉得能这么搞，可能就会自己开去了。
本帖来自pc秘书

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作者: 超级玛丽    时间: 2021-5-9 22:26
按摩师只要干好本职工作那么其他的问题比如说卫生或者伙食不妨可以外包比如说当地有家政服务公司之类的把活包给他们做饭的和搞卫生的不就全搞定了吗这么简单。这样老板不至于那么累还不至于那么麻烦员工如果是能看得到的还行如果是全忙你想让他们搞卫生那是不是会有问题呢。有些朋友也许会说这没问题呀某某人是全盲人家卫生搞得一样好大家注意一个人可以两个人可以那是不是全盟的人都可以那样呢都可以达到那个程度呢不一定吧人是有高下之分的

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作者: 超级玛丽    时间: 2021-5-9 22:28
不好意思刚才那个发言可能有错别字请大家包涵

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作者: 超级玛丽    时间: 2021-5-9 22:42
标题: 回 楼主竹林听雨说

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作者: 风雨人生    时间: 2021-5-10 09:21
标题: 回15楼南岳魔绝
好有想法，很不错，一定会是大老板，加油
本帖来自安卓秘书

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-10 11:00
回复 52楼 超级玛丽

很有想法，而且很实际也很有操作性，不过具体的市场行情还是有待考察。

来自：掌上乐园

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作者: 千里寻情    时间: 2021-5-10 11:47
标题: 回50楼南岳魔绝
听完朋友所有回帖，感觉你说的很好非常好，真的，
本帖来自安卓秘书

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-10 12:38
回复 57楼 千里寻情

感谢夸奖，有想法啊，可以仔细的聊，这是为数不多价值比较高的帖子之一。从小方向来看，可以提高我们的眼光和眼界从大方向来说，也是对行业的一个升级。

来自：掌上乐园

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作者: 南岳魔绝    时间: 2021-5-10 18:48
回复 57楼 千里寻情

非常好谈不上，我相信你也很优秀，只不过我们俩攻克的领域和研究的方向不一样而已，没什么。

来自：掌上乐园

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作者: 整脊大夫    时间: 2021-5-10 19:52
异想天开，人都这么字诀就不用领导了，谁都自己去当老板了

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作者: 竹林听雨    时间: 2021-5-11 21:54
回

60楼 整脊大夫
不是所有的人都愿意自己开按摩店自己做老板的。有的人做老板也做不好的。
本楼来自 掌中世界IOS版

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作者: 浩瀚    时间: 2021-5-15 17:49
标题: 回38楼南岳魔绝
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本帖来自爱盲客户端

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