大家来讨论一个按摩店管理的问题。

竹林听雨

楼主 竹林听雨说：
怎样让按摩店的员工自己管理按摩店？比如有一家五六个人的按摩店，不用请前台收银员，不用请做饭搞卫生阿姨。
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竹林听雨

沙发 竹林听雨说：
做饭自己做。卫生自己搞。在我的老家已经有这样的按摩店两三家了。但是我还不知道他们是怎样运作的。
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amhl

板凳 amhl说：
二八提成
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amhl

地板 amhl说：
让员工做自己的老板，把你店的一部分租下来，或者员工每做一个给你提成，你管拓客引流
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amhl

5楼 amhl说：


个人卓见，行不行自己可以考虑大家可以讨论，主要这个确实是我考虑过一小段时间的观点，不然老板什么都做，老板得累死，普通员工还挣不着钱。
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竹林听雨

6楼 竹林听雨说：
在我们这边还有一家中等按摩店。也是让员工自己管理自己，自己管理按摩店。比如来了一个客人，消费了60快，除了按摩师的提成以外，然后做饭阿姨要提成1快，做卫生阿姨要提成一快，前台收银员要提成一快。这样一来，每个人都有利益分配，利益挂钩。这样一来就可以相互治约，互相监督。前台和技师也搞不了鬼。
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竹林听雨

7楼 竹林听雨说：
大家都上来各抒己见，详细谈谈自己的想法。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
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竹林听雨

8楼 竹林听雨说：
我想这个问题是很多开店老板。有所考虑必须关心的问题。如果能够让员工自己管理自己自己管理按摩店，老板就可以有时间去做营销，开分店。或者是有时间出去游山玩水。去做自己想做的事。
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南岳魔绝

9楼 南岳魔绝说：
回复 6楼 竹林听雨

这样子是可以的，最起码制衡的作用是有了。但是如果们店想发展就不行。狼群有一只头狼，羊群还有领头羊，门店同样如此，没有一个领头的，短时间可以长时间服务和技术总是会下滑的。我认为一个有规模门店最基本的配置是。门店负责人保洁还有技师。前台可以没有，但是负责人一定要有。因为门店负责人不单可以管理你的员工，也可以规划你的顾客。当然如果规模再大点的话，前台也是必不可少的，前台的作用在于优化你的收银系统和有序安排你的客人和技师。到时候负责人就可以解脱出来去做别的事情，比如怎么让门店的业绩更上一个台阶？至于做饭的和扫卫生的，其实这两个岗位不冲突，完全可以把它认为一个岗位或者干脆不设计，让即使自己来也是可以有的。最后就是在这些岗位当中，必须要把工资制度给优化好，最起码不能出现抢食吃的现状。比如你的技师有技师的工资，前台有前台的绩效负责人有负责人的目标。但是这一切的前提是你的流量一定要有，然后业绩也一定要起得来，人数和人次也一定要上得去。以前我们运营了一个10多个人的门店，就很简单。前台拿了一个1000多一点的底薪，然后加上上卡提成和下卡提成。即使同样有底薪或保底，然后加上手工提成和业绩提成还有消耗提成。负责人有底薪或者保底，然后加上门店的业绩提成和钟数提成以及消耗提成。那时候我们保洁和做饭的是没有的，做饭是有另外一个酒店就是老板及他的产业来供应。卫生也很简单，那时候我们把门店分为了若干个区域，然后各个区域都有自己的卫生负责人，到时候哪个区域出问题找相关人就可以了。

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暗中保护你

10楼 暗中保护你说：
自己当老板不把按摩店的管理当回事，还指望员工自己管理自己。该有的成本都不要花了，自己该有的角色也不要了，那除了等待以后把生意作死还有什么可说的？
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竹林听雨

11楼 竹林听雨说：
回

9楼 南岳魔绝
谢谢你这么详细的分析总结。 利弊关系
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南岳魔绝

12楼 南岳魔绝说：
回复 10楼 暗中保护你

不，你错了，想要发展就必须要认命，管理人员和明确岗位职责。这有几个好处，第一让你的所有技师知道在这里只要干得好就有晋升的空间。第二，有了管理人员以后，老板就可以空出手来做其他的事情。比如考虑一下门店的发展战略和决策。第三，老板只要把自己从管理岗位解放出来以后，可以去更新自己的技术和拓展自己眼界，发展自己的格局。再说了，如果要开分店，门店没有负责人怎么搞？人家羊群还有领头羊狼群，还有领头狼，一个队都还有队长，你个店你就没有长官怎么行？

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老北

13楼 老北说：
给他们足够的利益就行，比如把你的店的股份分给他们。,你如果不想让出利益，那就别指望他们能够自己管理自己。如果做老板的不想让出利益，那么做员工的只要上蹲的时候干好这一个小时就行了，平时其他的啥都不用管。因为你给的工钱就是这一个钟的工钱，所以作为员工只要认真的做好这一个钟就行，其他的就不用管。如果有了利益的绑定，你们说好了，在上中至于还需要把店铺管理起来，那么你就得付出相应的代价。
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无聊上爱盲

14楼 无聊上爱盲说：回9楼南岳魔绝
总结的不错。
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南岳魔绝

15楼 南岳魔绝说：
回复 13楼 老北

这想法不错，不过我现在在纠结一个问题是到底给干股还是给10股？给干股的好处是员工有分红权，但是没有发言权和投票权，公司随时有权收回股份。给石鼓的好处是只要资金一进场，我就可以开展其他的渠道和项目，比如开新店，上新的项目。所以这个问题我就一直在纠结，不过不过我是真的不想一个人干，我还是喜欢找几个合作伙伴一起干，这样子的话初期可以当底层用，中期后期可以当中层高层来用。完了到最后，不管是业界还是人家顾客，评论我的企业，就不会说这企业的某人很牛逼，而是说这企业的每个团队都很牛逼。

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希望。

16楼 希望。说：回9楼南岳魔绝
谢谢你分享的经验。
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分享阳光

17楼 分享阳光说：回9楼南岳魔绝
很精彩
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老北

18楼 老北说：回15楼南岳魔绝
肯定是给干股呀就是年底分红的那一种只有分红权没有所有权。人走了股份也就没了，等下一个推拿师来了再给下一个推拿师就行了。
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南岳魔绝

19楼 南岳魔绝说：
回复 18楼 老北

不行的，如果只等下一个员工来，然后你股份立马接上去，这样不是一个好的循环，这样对之前的员工不公平。最起码你得有个条件给，在你这里在了多少年，然后给上0.5到两个点的甘谷，这样是可以的，但是只要进来你就给干股，这是不可取的。一开始我也是这么考虑的，目的在于笼络人才，但是后面我逐渐感觉不怎么行，因为我发现好多的企业把股份分化都是要有资金进场的，很少有把甘谷给出去的，我好像也没看到过。还有一个问题也是一直在纠结，这个股份到底应该给投资人还是应该给员工。给投资人的好处显而易见，大笔资金进场可以搞大发展，但是不可控因素在于一个不小心会把你从创始团队里面挤出去，这个是有先例的，比如苹果的乔布斯。给员工的好处同样如此，笼络人心，快速凝聚团队，坏处在于到底是技术入股还是资金入股？到底是资历入股还是产值和人民币入股。总之最纠结的就是这一点，其他的也还行，处理起来不是很费劲。

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南岳魔绝

20楼 南岳魔绝说：
回复 14楼 无聊上爱盲

谢谢

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