如何管理一个按摩店

小飞燕。

楼主 小飞燕。说：
各位中午好，今天小飞燕和大家来聊聊如何管理自己的按摩店的话题，我也是一家推拿店的实际拥有者。我虽然现在主页是小儿推拿但是我的推拿店还是以成人推拿为主的一个小店。之前从来没有管理经验。随着时间发展发现有很多的不足/,我现在店里有5个员工。学员不算在内。成人推拿基本都是他们在做。我呢也经常去看一些管理的书籍可是一些问题不适合我们盲人推拿店的管理。我呢又是一个管理的小白。随着时间发展我发现一位的对按摩师好他们似乎并不领情。今天我和他们开了一个会如何提高店里的效益如何提高服务，
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小飞燕。

沙发 小飞燕。说：回楼主小飞燕。
成人推拿可以说现在的竞争压力是很大的，不光咱们自己的同行。还有明眼人的竞争。可以说市场是非常残酷的。别人不会你是眼睛不正常同情你。那么如何提高自己的竞争力是非常重要的一个话题。技术，服务个人的颜值都很重要。
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说不出的委屈

板凳 说不出的委屈说：
是的管理。还是因人而定好。
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说不出的委屈

地板 说不出的委屈说：
技术服务形象。还有沟通。
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说不出的委屈

5楼 说不出的委屈说：
其实这些东西每个地方都有每个地方的不一样。
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我是ABC

6楼 我是ABC说：
按劳分配，有奖激励，吃住公平，管理是一门很深的学问。需要一颗智慧的头脑和足够的经验才可
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说不出的委屈

7楼 说不出的委屈说：
管理别人难，管理自己更难。
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小飞燕。

8楼 小飞燕。说：回7楼说不出的委屈
我之前以为只要让师傅吃好喝好祝好就OK现在发现远不是那么简单的问题。时间长了有的按摩师会认为对他的付出是理所应当的事情。这些刚开始是有效果的。但是时间长了就会认为你这是利索应当的事情。但是自己本人又不愿意努力。时间长了在店里的各种不满各种谣言就四处流走。因为这些我赶走了几个推拿师傅。但是这样的没法杜绝总不能一直换推拿师傅吧这样客人也对你产生了怀疑。
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说不出的委屈

9楼 说不出的委屈说：
是的其实最不能给的就，让他感觉到你是应该的。
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说不出的委屈

10楼 说不出的委屈说：
其实你要给他认识到他是来这里干嘛的。我说出来等下又会得罪，很多打工的人。很多人说我来这里是帮你打工帮你忙的。
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红火炭

11楼 红火炭说：回楼主小飞燕。
爱。现在不能付出太多。给他们待遇太好了，他们以为是理所应当的。到头来费力不讨好。
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小飞燕。

12楼 小飞燕。说：
其实么。我只是给他们提供了一个平台而已，做的好坏凭你个人。这个说起来很有道理但是实际应用到实际中并不适用。我这次出门时间比较长。时间长了完全看的出一个人的本性。真的人和人的区别是蛮大的。有 的师傅表现出自己就把自己当做这个店的主人。说真的我非常感谢他。我也绝对不会亏待他的我决定会拿出股份给他。
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苗王

13楼 苗王说：
每个店里的运营模式和管理模式都不一样，规章制度还是要有的，有奖励的也有处罚的，赏罚分明。比如阶梯性提成，或第1名有多少奖金，比如一个月设定多少个点钟，不达标自己淘汰或者是自己买单，还有末尾淘汰制。其实有很多种方案，适合你那里就是最好的。
来自 畅游助手

说不出的委屈

14楼 说不出的委屈说：
只有当这个店是自己的家。
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南岳魔绝

15楼 南岳魔绝说：
回复 12楼 小飞燕。

21世纪什么东西最值钱，在我看来是人才。21世纪对于企业什么最重要，在我看来是文化。其实员工想争的东西无非三样名利权而已。五六个人的推拿小门店，其实团队架构是很简单的。前台和负责人完全可以由店主来直接担任。技师的工作无非就是服务顺便带销售，当然有些地方也不带销售的，看操作而决定。其实管理呢，说到底就是打交道的学问。管理的目的在于如何让效率最大化。其实在我看来，五六个人的小团队来说，在有的东西有的操作上已经可以实行一些中小型规模团队的方案，比如说差异化。比如说，店主也就是负责人和员工，要搞差异化，最典型的来说，店主不参加，本日牌钟这是一种差异化。还有就是，如果想运营的话，其实收费也可以搞差异化，只要把这个差异化运行起来以后，负责人就有时间来思考别的问题，，当然在门店内任命一个临时负责人也是很重要的，起码在店主不在家的时候，可以负责处理一些问题，不至于群龙无首。

来自：掌上乐园

老北

16楼 老北说：
对呀，按摩店的管理每个地方肯定不一样，所以外面那些所谓的管理学习培训班没什么太大的用途那个只是纸上谈兵。
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老北

17楼 老北说：
作为一个经营场所的管理，首先你得定位，那么如果你是一个小作坊型的店铺。那么你就要用管理小作坊的模式去管理，并不适合套用大旗的管理模式。如果你是一个几十个人的大型经营场所。那就可以套用小型企业的管理模式。如果你是一家医院，那就可以套用中大型企业的管理模式。
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南岳魔绝

18楼 南岳魔绝说：
对于有主人翁精神的员工给点干股是可以的，但是我觉得作为负责人你还应该考虑其他问题。比如说我这个人的指标完成的怎么样？加钟绿呀点钟绿呀。

来自：掌上乐园

大开杀戒

19楼 大开杀戒说：回复13楼苗王
这么小的规模搞的跟上市公司一样，除了暂时没找到饭碗的，反正对于自己靠双手完全在哪里都有立足之地的根本用不着吃你这一套
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大开杀戒

20楼 大开杀戒说：回复12楼小飞燕。
老乡啊，看你说你也是四川的，你发的帖子不少，但是总感觉还是有点空洞，所以这样规模的店就别搞那些华而不实的，人出来打工无非是两种，一种是能力很强，只管生意好就行，一种是凑合能混的，那么他跟店的相互选择就是对半开，店也有两种，一种是生意好的很，那么招工就只要第一流的，不怕淘汰了差劲的没人来补这位置，还有一种店就是生意很一般，待遇也只是普遍店都能提供的，这种给别人讲故事，画大饼就没意思了，对于脑筋不清醒的十天半月没看到成效他就没耐心了，对于明白人，只会让人不能安心在这工作，所以你老板招工就是让人给你赚钱的，别说什么给人提供平台，如果真是提供平台，那么我就要有主人翁的权利，我今天想做就做，不想做别的师傅忙，那就让客人走，你答应吗，既然你是老板，如果我前面说的你生意好的很就根本不必劳心费神的给他们提供什么条件环境，因为生意好的地方不给提供食宿的不是没有，不用发招聘广告，人家还是问着的想去，如果你生意只是过得去，那么想保持这规模，你提供了你认为不错的，人家觉得不满意那你也只能接受，
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