如果我觉得我有一个非常非常好的创意，大家有办法联系到那些大公司的主要负责人吗

倒数第一

楼主 倒数第一说：
如题，比如说，如果我有一个非常好的创意，比如说，我这个创意很可能可以让饿了吗战败美团，那么，大家有办法联系到饿了吗的主要负责人吗？
本帖来自安卓秘书

赵子越

23楼 赵子越说：
来看看 来自之多云

倒数第一

22楼 倒数第一说：回21楼时光边缘的男人
我也觉得什么万言书不是什么好东西，任何一个有用的东西都肯定不需要洋洋洒洒的写一大堆的，不管是决策也好创业也好，两分钟看不完的东西，基本都没啥用的。有句话是这么说的，真传一句话假传万卷书，也就是这个道理了。
本帖来自安卓秘书

时光边缘的男人

21楼 时光边缘的男人说：
按照上的书上的方法应该大多数想找的人都差不多能找到，可是我怕人家直接给你扔过来下面的新闻过来


任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。没错，允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎！华为北大高材生没有实践就请闭上嘴。

北大生入职华为写万言书 任正非却把他给辞退：



华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”



马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。

职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。

没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。

每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。


     
本帖来自pc秘书

时光边缘的男人

20楼 时光边缘的男人说：
看看这本书，基本上你想找的人的联系方式差不多都能找到朋友圈的人际高手诸葛思远著
本帖来自pc秘书

倒数第一

19楼 倒数第一说：回12楼一同
有一点你是说的非常正确的，假如说，你不认识什么人的话，这东西是很困难的
本帖来自安卓秘书

倒数第一

18楼 倒数第一说：回15楼kttell
我似乎没有向你请教什么经验吧，
本帖来自安卓秘书

倒数第一

17楼 倒数第一说：回12楼一同
呵呵，有意思，哪个互联网大佬开始不是屌丝一个啊，
本帖来自安卓秘书

lyzxy

16楼 lyzxy说：
呵呵
来自 畅游助手

kttell

15楼 kttell说：
我告诉你一个最简单的道理吧， 没有十全十美的东西，包括你的设计，比如你举例的发红包，可不是想发就发，他需要有支付牌照，想获得支付牌照不是有钱就能做到的，所以直接买不行，就需要一个银行，危重银行就这样出来的，然而，你觉得银行是随便让你开的吗，真正掌控微信的人，绝对不是民间企业。

倒数第一

14楼 倒数第一说：回10楼指尖世界
如果你要对一个东西整个给它改头换面那么你还要考虑会不会失败或者成功，假如说你做的事情是在原来基础上的一个微调，所以一般情况下即使是不成功也肯定不会失败的，并且这个微调肯定不能破坏原来的格局
本帖来自安卓秘书

倒数第一

13楼 倒数第一说：回地板飘落的枫叶
新浪微博里面能搜索到的，这个东西非常不好说，说不定人家两三年都不会亲自看一回的，很有可能你今天写一个东西发到他的那个微博里面去，两三年之后也有可能被看到那还算是比较幸运的，哈哈
本帖来自安卓秘书

一同

12楼 一同说：
如今这个社会，你没有背景、没有足够的底蕴，对方压根不会鸟你。就别说主要负责人了，就连大门的保安都不会放你进去。
你说你有打败美团饿了么的方案谁信你，你一普通老百姓能想到的方案凭啥人家这么庞大的公司，以及公司所链接的资源想不到做不到？
话又说回来，就算你的方案真的非常靠谱，那如果每天都有人说“我有XXX方案，可以打败XXX”那这些大佬们天天听你们说方案就够了，那这样他肯定会被XXX打败，这个我绝对信。
本帖来自爱盲客户端

倒数第一

11楼 倒数第一说：回10楼指尖世界
这东西不会有失败这么一说的。比方说吧，以前微信没有发红包功能他就差很远，后来有了发红包了它就人气就上去了，那么他在他的这个微信里面增加这个功能，即使是没有成功，肯定也谈不上什么失败的。
本帖来自安卓秘书

指尖世界

10楼 指尖世界说：回9楼指尖世界
而且你能否对失败负责也是一个问题，你要是无法对失败负责，从经济层面说，企业是不敢冒险的，从观点的实用性来说，要是你付不起则，他们也会觉得你在胡说八道。
本帖来自爱盲客户端

指尖世界

9楼 指尖世界说：回5楼kttell
是的，创意的优缺点，以及所面临的风险，又如何的客服，这些都要写清楚的。而且就算这些你全都说明白了，而且他们也认同了也无法百分百就能实行。一个企业的运行他是要涉及到很多方面的，有些东西是我们凡人无法想到了。但是我还是鼓励你有机会尝试一下，无论结果如何对我们来说都是一次难得的经历，都是成长。加油！
本帖来自爱盲客户端

诈尸者

8楼 诈尸者说：
最近你生意很差啊
本帖来自安卓秘书

日出东方

7楼 日出东方说：
教授的想法错不了。
本帖来自安卓秘书

赵子越

6楼 赵子越说：
顶
本楼来自 掌中世界安卓版 - VIP会员

kttell

5楼 kttell说：
普及你下SWOT的概念， 你这个创意的，优势，劣势，对手，机遇都要写清楚，真正投资人可不是只听你说优点的