大家来谈一谈。小型联锁按摩店运作方法。

竹林听雨

21楼 竹林听雨说：
回

16楼 日久
或者是稍微多提成一点点。就可以把房租水电费的钱补充上来。
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竹林听雨

22楼 竹林听雨说：
回

17楼 日久
我想既然已经同意这样操作了。应该会给的吧。
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希望。

23楼 希望。说：
。
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竹林听雨

24楼 竹林听雨说：
回

18楼 日久
点名云记账就可以实现这种功能。
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竹林听雨

25楼 竹林听雨说：
回

19楼 倒数第一
不能一下子把所有的按摩店集合在一起。只是把周边2公里以内的集合在一起。
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竹林听雨

26楼 竹林听雨说：
回

20楼 倒数第一
所以我们只是在这里探讨。各抒己见听听大家的意见，看看有没有可操作性。
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推拿店用品艾绒

27楼 推拿店用品艾绒说：回板凳南岳魔绝
难度有点大，毕竟几个毛线关系都没有的人，收费不同，房租不同，有的可能没有员工，有的可能老板不干活等等，财务还要统一管理，实在是搞不定。
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推拿店用品艾绒

28楼 推拿店用品艾绒说：回楼主竹林听雨
楼主，你能把周围的几个店或者更多的小店收费统一就差不多了，在慢慢的搞简单的加盟，就是统一的价格表，统一的收费项目，不会的想办法学会，统一的门头，比如，顺和推拿，你的叫顺和百会，他的叫顺和飞扬，在来个顺和昆仑啥的。
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推拿店用品艾绒

29楼 推拿店用品艾绒说：回18楼日久
你用一个刷卡系统，多电脑或者手机登陆那种，都可以看到呀。
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竹林听雨

30楼 竹林听雨说：
回

28楼 推拿店用品艾绒
最开始就是想把自己周围的三至五家按摩店整合在一起。
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倒数第一

31楼 倒数第一说：回25楼竹林听雨
不管多少，比如说三个按摩店同用一个名字，只要有一个坏了名声，在小范围内你这牌子就臭了，所以没用的，除非是大财团，或者政府机构。或者某些比较大的社会团体也可以，
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预知未来的我

32楼 预知未来的我说：回复11楼竹林听雨
想法不错真的实现起来肯定比较困难。我觉得服务业还是看你的服务还有按摩师的技术水平如何。
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预知未来的我

33楼 预知未来的我说：回复30楼竹林听雨
现在的按摩店已经供大于求，肯定就有生意好的。还有不好的。你说现在的消费者看品牌吗。说实话现在的老板要学会消费心理学，要知道客户需要什么样的服务。
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预知未来的我

34楼 预知未来的我说：回复27楼推拿店用品艾绒
财务统一管理应该没有什么问题。互联网时代可以做到。不过技术水平肯定比较困难。因为按摩师的身体还有按摩师的临床经验是不一样的。
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预知未来的我

35楼 预知未来的我说：
我觉得基本上是不可能的。你说有老板开店十几年的和一个开店一两年的人合作吗。
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推拿店用品艾绒

36楼 推拿店用品艾绒说：回30楼竹林听雨
我知道你说的三五个啊，就算是三五个，估计也只能做到我上面说的那些。
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轻柔晚风

37楼 轻柔晚风说：
这个办法我在十好几年前就想到了，但是没办法实现最关键的还是办卡跟消费卡的问题，这个楼上都有朋友说了，这个问题是不好解决的，网络只能是解决卡跟现金的收支账务问题，真正的分配问题无法合理解决，或者是说更直接点没有一个可以让大家能这样做后得到更多利益和好处的地方，如果有好处 ，哪怕就是我的卡在别人那消费给别人百分之百的都可以，如果有办法吧这个好处或者是说这样做能得到的能持续获得好处的方法找到哪就简单了。
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洋溢之星

38楼 洋溢之星说：
其实所有问题都不是问题，最大的问题是你怎么把连锁店老板的思想统一起来，就是怎样把附近按摩店的老板变成志同道合的同志

洋溢之星

39楼 洋溢之星说：
倡议
随着经济下滑，竞争日益激烈，以及我们自己金银管理上的不足。近年来，大家都能深刻的体会到，生意是越来越差，一年不如一年了。这种现象应当引起我们按摩从业者的思考了，应该思考下我们的出路，我们按摩行业未来的发展。可能会有人说，我们是弱势群体，我们没饭吃都去找政府。可是我想说的是，我们身体上的残疾不是政府带给我们的，身体的残疾不是我们不鲁丽的借口和理由，话拿回来说，我们只是身体某些方面不如常人，并不是什么都做不了的废人。个人认为，政府对我们的帮助和关爱只能看成是锦上添花，并不能当成雪中送炭的作用，俗话说求人不如求己，我们还是要依靠自己来创造自己的未来才是硬道理。在这里，我自己想了一个资源整合的办法，想让大家讨论一下，参考一下。
找几个小店的老板共同出资，合伙开一个有一定规模的大店，实行规范化和标准化的金银管理，从装修环境、服务流程、金银管理等方面，大家一起商讨一个规范合理的金银管理章程出来，大店和小店进行业务串联，业务上小店和大店实行同一种模式来金银，形成一个业务上的整体。具体操作，例如找10个人共同出资开一个中等规模的店，预计可容纳15个技师，只招10个技师，其余5个由10个股东轮流替换担任，把店里的各种事物分门别类，有轮流在店里上班的股东分别负责各种事物。业务上把小店和大店的会员实行通用，就是不管在大店还是哪个小店办的会员卡，在这个业务圈自理面在任何店都可以消费，这样可以实现资源整合，第一实现了人力资源的整合，大店只需要一半的外聘技师，另一半的技师是股东们自己在担任，第二、就是投资少，每人只需要很少的投资就可以达到最大程度的把大家集中整合成一个整体，而且，因为股东们是轮流上班也不影响股东们自己的生意，第三是客户资源的整合，因为是会员卡可以通用，就能尽可能的少流失客户，这样的覆盖范围和影响力也就大大的增加了，对于客户来说，更方便，可以选择就近消费。第四主要是弥补了小店的不足，因为是小店老板合伙开的大店，对于小店的一些无法改变的窘境就能得到改善，例如小店人手少，接待不了成群来的客户啊，项目单一啊，环境、服务等这些问题就都可以解决了。这个思路的中心思想是，集中大家的力量，做出盲人按摩的特点和优势，形成强力的市场竞争力。我相信一个人做一件事和一群人去做一件事，效率和结果有着很大区别的。

推拿店用品艾绒

40楼 推拿店用品艾绒说：回38楼洋溢之星
思想可以统一，技术能量化吗？要知道稍微大点的店现在技师都分等级，，而这种小店在分等级折腾下来，那就玩玩了，要是不分等级，几个店的技师水平不一样，想合作的他不怕客户都流失到其他地方了吗？毕竟距离都很近。
要是距离远不怕客户流失，还差不多。
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