想跟大家聊聊我的困惑。

苗王

21楼 苗王说：
一次性床单没那么稳固。不过还好啦，买宽一点的那种，我们这边都是1米×2米的带头洞的，还行，有少部分的客人转身连拖带钻的，那肯定会跑。主要省市，卫生，客人看起来很干净。洗床单，晒床单，水电，也是成本，还要人工去弄也是很麻烦的，且买床单的时候也要一笔钱。
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红火炭

22楼 红火炭说：
不过说起来也是的，一次性的他也有质量的问题，如果好一点的价格就高一点。你要这样算水电。洗衣粉。那也相差不远。
自己能弄的话还是。自己弄比较好。
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南岳魔绝

23楼 南岳魔绝说：
回复 楼主翻云覆雨

你的第1个问题是要不要离开这个创始团队另开炉灶，再一次起家。我的建议是你可以再考虑一下。不知道你们几个合伙人的门店是以公司的名义注册的，还是以个体户的名义注册的，如果是以公司的名义注册的，那么你的骚操作就可以搞好多好多。比如你完全可以利用你们共同弄起来的这个品牌重新再开一家店，然后你个人控股让公司持有很小的股份。比如你撇开公司单独干，但是又不抛售自己的股份，那么你依然是这家公司的股东，只不过分红拿的少一点。比如你用你股东的身份向大股东施压，让大股东把一些重要的权限向你这边偏移。作为联合创始人或者是创始人对自己辛辛苦苦打下来的品牌和江山，不管好与坏，说实话都是很珍惜的，谁也不想随意撇开它。我的两条建议就是，要么你就以公司的名义开一家门店，以子公司的民意存在挂靠到母公司的名下，让母公司持有不足以控股的股权。这样子的话你就可以独立，而且新门店的财务情况将由你自己掌握分红权虽然说其他股东也可以干涉，但是你作为控股股东，是可以随时随地搞很多的骚操作的，不一定得那么死。2一个呢就是我还是不建议你抛售你手上的股份。你想自己开店想自己立门户，这个可以理解没问题，但是抛售股份这个东西说白了，你一旦抛售了，就意味着你和这公司一点瓜葛都没了，到了哪天万一真的来危机了怎么搞？所以要开店可以没问题，但是一定要想想到底是否要套现或者是要全部套现？如果资金紧张的话，那么你可以抛售一部分股份，最好不要全部抛售，留下一哪怕一点点对你也没有很大很大的坏处。还有第3条生命我也说过，你可以向大股东施压，让大股东把一些东西或者权限向你这边倾斜。这清闲呢，其实主要是在岗位上把一些岗位向你倾斜，比如说让你管一个公司的一级部门。在一个公司，尤其是我们这种推拿公司来，钱最快而且财务风险比较低的是市场部门。我不想那么麻烦，又想多捞点钱，还想清醒一点，不用动那么多脑子那么后勤部门也不错，尤其像采购部啊什么的也是有油水可捞的。不过你想开店，想必这些不在你的考虑范畴以内上面你也提到了，你们的分红并不多这个问题这点的话其实是这样子，如果你们已经有了几家门店，分红并没有很多，那么我就奇了怪了，到底是生意差还是成本核算以及财务出了问题。但有一点我们是不清楚的，我不清楚现在你手上到底还有多少的股份，这个股份照你的话来说好像是原始股，原始股的话分红应该不会太少呀。除非你只有不到10个点的股份，那么分红的确不会很多，而且如果只有10个点不到的股份的话，那么你向大股东施压也不会有太多的效果，除非你联合其他几个股东向大股东施压。那么到了这里问题又来了，你们几个小股东手上到底有多少股份？能不能起到足以和大股东抗衡的目的？所以到这里呢，我这里的综合建议是，如果想要另起炉灶，那么我建议别抛出股份，就算抛售也不要全部抛售，再留给自己一些如果想要争权夺利呢，就最好联合其他几个股东一起向大股东施压最好也要要把这个财务的透明权限给拿到手才行也就是说，就算斗争到了最后，你们几个小股东也得掌握公司的实时财务运行情况以及资金流向情况。

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翻云覆雨

24楼 翻云覆雨说：
看了以上朋友们的回答，非常感谢，都给了我不同的建议，我们现在的情况是虽然有几家店嗯只有大股东一个人持有，每一家店都有股份，其他人只是在选择性的有一些店持有股份。比如说我一个人只有三家店的股份，另外一些人也是不同程度的，只有两三家的股份。现在这种情况就是如果你持有的两三家店的生意不好，那么你就分不到分红或者说很少的分红，其他的人虽然也是两三家店，但是他的生意很好，他的分红可能就会比你高，大股东呢不管你生意好坏，他有所有店的分红。

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翻云覆雨

25楼 翻云覆雨说：
我自我感觉自理能力还可以从生活自理方面搞好，卫生方面应该都没问题。家人不一定能来帮忙，因为还需要照顾小孩和工作。

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翻云覆雨

26楼 翻云覆雨说：
因为我在这里已经有三年有余了，在这里的老客户也比较熟悉，对周边的环境也比较了解，我觉得有这方面的优势如果在附近因为我在这里已经有三年有余了，在这里的老客户也比较熟悉，对周边的环境也比较了解，我觉得有这方面的优势如果在附近。因为我在这里已经有三年左右。找一个小门面或小区里面应该可以。

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翻云覆雨

27楼 翻云覆雨说：
回复 沙发尘埃中的叶子

我觉得生活自理方面应该没问题。搞好卫生方面应该也没问题。

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翻云覆雨

28楼 翻云覆雨说：
回复 板凳尘埃中的叶子

你说的这种情况我也想到过。我觉得应该有一部分的客户会跟我走。

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翻云覆雨

29楼 翻云覆雨说：
回复 5楼 强康

感谢你提的建议，你说的情况我也是这么考虑的。

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翻云覆雨

30楼 翻云覆雨说：
回复 8楼 潘兴志

感谢你提的建议，这种情况我知道家里人不能来帮忙，但是我觉得我的动手能力应该没问题。

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翻云覆雨

31楼 翻云覆雨说：
回复 11楼 Satan

我也知道刚开始肯定不好做。要考虑到亏损的后果。

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翻云覆雨

32楼 翻云覆雨说：
回复 18楼 甲骨文

你说的这两种情况我都考虑过了，关于第1个积蓄的问题确实是个很棘手的问题，如果手中积蓄不多就会面临很严重的问题。我现在不光有一般的家庭开支，还有每个月将近3000元的贷款。关于第2个问题，我是想在附近做，所以说老客户应该会有一部分。

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翻云覆雨

33楼 翻云覆雨说：
回复 23楼 南岳魔绝

听你聊的很专业，有时间的话想跟你了解一下股权结构的问题。我们这里的股权结构我觉得是有问题的，有很多条件。说的不明确，不合理。

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南岳魔绝

34楼 南岳魔绝说：
好吧，误判误判，不好意思不好意思。我以为你们是一起打江山的创始人，结果，从你字里行间来看，你可能是后面才加入的，玩了大股东还挺狡诈。不让你参加公司股，只让你参加门店股。这样子搞的话也就是说你们这些股东就算再跳，也只能在你所持有股份的门店跳，想在他公司层面跳，还真做不到，因为你就没他那公司的总股份，没法跳。再往这条线推下去的话，就是说你要是辞职啊，大股东可能会把你投进去的钱退给你，完了你股份也没了。要不就出来单干吧，自己单干试试看，我相信能够持有两三家门店的股权的人出来干也差不到哪去。不过上面的朋友说的很对，现在经济确实不太理想，我相信这个你也知道，出来的话前期可能会亏损。如果看风险能力还可以的话就出来试试吧。正所谓搏一搏单车变摩托，拼一拼三是变两厅。

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翻云覆雨

35楼 翻云覆雨说：
回复 34楼 南岳魔绝

嗯，有几个问题要说清楚我们几个人确实是这个公司的原始创业团队。在一开始创业的时候，因为我们手里钱都不太多，所以他只给我们了一家店的股份。而且他也是一家一家把店开起来的，并不是同时开几家。这样的话在开后面店的时候，他就告诉我们只能有一家或者两家的股份再多就不行，他会把这些股份分给不同的人，只有他一个人持有所有店的一部分股份。他其实是为了锁住我们，不让我们离开这个团队，帮他打理所新开的店。如果确实要离开的话，那么你所持有的股份就会没有，也就是不会退给你。他的理由是我们的分红制度是每个月或每个季度的毛利润分红。也就是你走了以后，你的负债由其他股东来分担，所以不会给你退你的股份。我们之前已经有三个人离开这个团队了，离开的时候没有退任何股份。

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倒数第一

36楼 倒数第一说：
楼主目前不适合开店，做了二十年按摩了，就算十五岁开始做起的话，到现在都已经三十五了，一个在一个行业都干了几十年的老家伙还跑到论坛里问那些小屁孩，我要不要开店，就冲你问这样的问题你就不适合开店，是我的话，干了几十年了早就心中有数了，如果你从二十岁开始按摩，到现在最少四十了，连这样的问题都想不明白的话，开店也是基本没戏了。假如你已经四十五岁以上了，那就要做好一旦失败永远不能翻身的准备。比方说，你开个店要是亏了，等你翻本的话，可能已经到了退休年龄了，或者说到那个时候你已经差不多干不动了
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我是ABC

37楼 我是ABC说：
先问一问你能不能输得起？这时候也不适合开店。有些时候事实并不是你想象的那样，不要高估了你在别人心里的位置。客人其实适应的是一个环境，两者换个环境，有一半以上的人会选择不去。我亲身体会过很多次。而且还是同一个老板开的。只有很少一部分客人会选择跟着我跑到另一家店。有一些想找我就只是想想而已，很快就会被别人代替。
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希望梦想

38楼 希望梦想说：
其实开店有一部分是靠老顾客，其实反过来想也不能完全靠老顾客，反而新的环境有新的顾客新的空间其实会给你带来更多的收益和意想不到的收获。总之干过了以后和你不干之前想的事情是完全不一样的，即使很多东西很简单，但做与不做体验感觉的想法是不一样的。反正做好应对困难的准备是没错的。而且要耐得住寂寞，要做好熬的注入的准备。别光想着就是为了赚钱发财要想着是为了事业，为了其他的也许能熬的时间更长一点。
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南岳魔绝

39楼 南岳魔绝说：
回复 35楼 翻云覆雨

那么你们这个大股东可真是挺狡诈的，都是一起的创始人居然还让你们的股权分开持有市值直接压低。照理说你们几个创始人开了一个门店或公司，那么当开第2家门店的时候，要么你们就内部融资，要么你们就借以第1家公司的名义来投资第2家门店就可以做到股份不外泄，然后你们几个创始人依然持有总股份。然后你们开了无数家分店的时候，股权也依然握在创始团队手上，谁控股谁是小股东一目了然。这样的话股东层面就会很团结但是团结的后果就是大股东的地位不太稳固，除非他的魅力特别强。不过到现在你也可以这么干，除了开店以外，你也可以核算一下你手上的股权如果抵押成公司股权按市值算大概是几个点？错错，错，不是抵押，是换算你的门店总股权如果按市值算换算为公司股权大概是几个点或者有十几个百分点，或者是几10个百分点我想说的就是要想打牌，你就得知道你手上的牌到底能压到多少人家是一对鬼，你要用两个炸弹才能打下来，对不对？那么换算股权这个东西，就是想让你算算你能不能聚齐两个炸弹？还有你说的一个点也让我比较感兴趣之前退出的股东是人退了股没退还是怎么说？还是你们的股权协议上明显写了，离开了就属于自动放弃股权。还有一点就是如果能撤资，除了能够把股权卖给公司，你还可以卖给其他人。只是一般情况下在股东张成会写着，如果有股东要转让股份，大股东有优先购买权是真的。所以说如果想离开又不想要股份，也不一定非是要退股，你可以进行股权转让啊。不过有个前提就是一定要看懂你们拟定好的股东章程，别出了什么错？闹了什么笑话才好。不过你上面说的说我是专业人士，你这大错特错了，我并不专业，这方面比较专业的，我觉得要么就是证券所的人，要么就是律师事务所的人，那里的人比较专业，证券事务所的对资本比较专业，律师事务所的对法律方面更专业，这两方面都可以帮到我们。

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翻云覆雨

40楼 翻云覆雨说：
回复 39楼 南岳魔绝

你好，这位朋友你说的很有道理，我们当时有一个共同的承诺。只要人离开这个团队，就视为自动放弃所有股权。 但是我越来越觉得这种做法有问题。如果公司盈利，那么放弃了就是越来越有价值的股权，如果公司亏损那么放弃了就是债务。而且留在这里的人就要帮离开的人，偿还债务离开的人就可以潇洒的离开。还有我们这里的分红机制，我觉得也有问题，这个问题很早我就提出过，但是其他人认为我提出的不行，他们想把每个月的所有盈利都分红了。就是除掉房租正常的开支，员工工资之外，把每个月的现金收入都分红掉。不知道你对这几个问题有什么看法或者有什么合理的建议。

来自：掌上乐园